Die Motivation zur Beauftragung externer Berater wie der AGET GmbH Manage-ment & Consulting Services hängt eng mit den unternehmerischen und persön-lichen Zielen unserer Mandanten zusammen. Im Fokus ihres und unseren Han-delns steht die Vielzahl der täglichen Fragen, deren zuverlässige Beantwortung die Basis für wirtschaftliche Entscheidungen ist. Kurz: Unsere Mandanten leben von Informationen, die über die Angemessenheit und die nachhaltige Befolgung der eigenen Unternehmensstrategie im Zusammenwirken mit der Außenwelt (zum Beispiel Risiken und Chancen aus Themen wie Rating, Standort, Wettbe-werb, usw.) Auskunft geben.

Strategien als Richtschnur geben und fordern zugleich Strukturen, ohne die ein Unternehmen nicht führbar ist. Typische und strukturgebende Strategieent-scheidungen unserer Mandanten und daher die Tätigkeitsschwerpunkte unserer Dienstleistungen sind:

• Restrukturierung & Sanierung. Vermeidung und Beseitigung von Risiken durch das Umsetzen von Veränderungen in Informations-, Kommunika-tions- und Entscheidungsprozessen, die einer gegebenenfalls bereits ein-getretenen Verschlechterung  der wirtschaftlichen Lage schnell entge-genwirken.
• Risiko-Controlling. Aufdecken und Bewertung von ergebniswirksamen Chancen und Risiken in Geschäftsfeldern und Unternehmensprozessen mit dem Ziel, effiziente Lösungen zu filtern und diese in der Aufbau- und Ablauforganisation umzusetzen.
• Unternehmensnachfolge. Geregelter Übergang der operativen und strategischen Kompetenzen sowie Verantwortlichkeiten auf interne und / oder externe  Entscheidungsträger, bei familiengeführten Unternehmen auch innerhalb der eigenen Familie.
• Merger & Acquisitions. Kauf oder Verkauf von Unternehmen als Ganzes oder in Teilen, zu dessen Umsetzung Informationen zu Unternehmenswert und Unternehmensentwicklung einschließlich der Chancen und Risiken wirtschaftlicher, rechtlicher, steuerlicher und umfeld-/standortbezogener Art gehören.

Wünschenswert ist die proaktive Vorbereitung und Steuerung von Entschei-dungen und der dazugehörigen Details in ihrer Umsetzung. Tägliche Unterneh-mer- und Unternehmenspraxis ist aber auch die reaktive Regelung im Sinne kurzfristiger Korrekturen der unmittelbaren Ergebnisse unternehmerischen Han-delns: Ertrag, Effizienz, Rentabilität und Liquidität. Beides – Steuerung und Korrektur – erfordern qualitative und quantitative Kapazitäten, die bisweilen weder grundsätzlich noch kurzfristig aus „Bordmitteln“ bereitgestellt werden können. Ursachen dafür sind:

• Informationslücken. Planungs-Systeme einerseits sowie Controlling- und Frühwarn- Systeme andererseits fehlen und/oder nutzen in nicht ausreichendem Maße bereits vorhandene oder noch zielgerichtet aufzubereitende Informationen.
• Personelle Interimslücken. In Fällen auftretender Spitzen fehlen Managementressourcen, die intern weder kurzfristig noch wirtschaftlich bereitgestellt werden können.

Unsere Dienstleistungen bestehen deshalb darin, sowohl kurzfristig als auch dauerhaft und nachhaltig diese Lücken zu schließen, indem wir die entschei-dungsrelevanten Fragen beantworten und zur Umsetzung bringen. Da die opti-mierende Gestaltung und Unterstützung der Unternehmensführung regelmäßig die Bereiche „Finanz- und Rechnungswesen“, „Wirtschafts- und Steuerrecht“ sowie „Informationswirtschaft“ berührt, stehen ein kompetentes Team aus eigenen und kooperierenden Kapazitäten bereit, um die betriebswirtschaft-lichen, steuerrechtlichen, bilanziellen, juristischen und EDV-technischen Fragen zu beantworten.

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