
Die Existenz eines Risiko-Controllings, mit dem ergebniswirksame Risiken und Chancen in Geschäftsfeldern und Unternehmensprozessen aufgedeckt und bewertet werden, ist zunehmend Voraussetzung für die Bereitstellung von Eigen- und Fremdkapital, wie aktuelle Diskussionen zur Thematik „Basel II“ beweisen.
Erst durch das Erkennen und Bewerten potenzieller Risiken können adäquate Maßnahmen zur Risikoabwehr und / oder -minimierung eingeleitet und in die Aufbau- und Ablauforganisation umgesetzt werden.
Je nach Bedarf übernehmen wir entsprechend der Teilbereiche des Risiko-Controlling, nämlich „Planung“, „Reporting“, „Analyse“ und „Frühwarnung“, beispielsweise folgende Aufgaben:
- Professionalisierung der kaufmännischen Organisation. Aktualisierung des Finanz- und Rechnungswesen, langfristige Stärkung durch aussagefähi-ges Berichtswesen, Kostencontrolling und Frühwarnsysteme.
- Integrierte Unternehmensplanung auf Monats- und Jahresbasis (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) für Soll-/Ist-Vergleiche sowie Forecast.
- Konzeption und Umsetzung eines Management-Informations- sowie Controlling-Systems zur effizienten Unternehmensführung zwecks nach-haltiger Sicherung des Unternehmenswertes.
- Profitabilitätsrechnungen für Geschäftsfelder und Unternehmensprozesse.
- Analyse und Bewertung des Markt- und Mitbewerberumfeldes, beispiels-weise durch Berücksichtigung Status und Entwicklung von Marktanteil, Mitbewerberintensität, Alleinstellungsmerkmale sowie Kunden- und Liefe-rantenabhängigkeiten.
- Entwicklung eines Risikocontrolling-Instrumentariums.
- Coaching bei der Anwendung des Risikocontrollings und / oder Überwa-chung der vereinbarten Umsetzungsschritte zur Einrichtung eines Risiko-Controllings (Monitoring).
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