FIRMENPROFIL
PHILOSOPHIE
SERVICES
Restrukturierung & Sanierung
Risiko-Controlling
Unternehmensnachfolge
Merger & Acquisitions
LÖSUNGEN
MANDANTENSTRUKTUR
BERATER & KOOPERATIONEN
STELLENANGEBOTE
SO FINDEN SIE UNS
SOFORTKONTAKT
IMPRESSUM
 


Eine Vielzahl von „Schieflagen“ ist nicht in der mangelnden Einsatzbereitschaft von Verantwortlichen und Mitarbeitern oder der schlechten Geschäftsidee be-gründet, sondern darin, dass die kaufmännischen Systeme unterwickelt und keine hinreichenden Informationen für die Geschäftsleitung bereitgestellt werden können. 

Im Kern werden daher von uns kurzfristig Maßnahmen ergriffen, die Risiken ver-meiden und / oder beseitigen, da Veränderungen in Informations-, Kommunika-tions- und Entscheidungsprozessen umgesetzt werden. Im Ergebnis werden die Vermögensstrukturen aller Betroffenen – Unternehmer und Fremdkapitalgeber – möglichst so geordnet, dass eine sichere und zukünftige Fortführung möglich ist.

Für ein erfolgreiches Krisenmanagement und eine weitere Fortführung ist die Geschwindigkeit und Professionalität entscheidend. Daher werden zunächst schnell und effektiv die Risikopositionen „angepackt“ und möglichst dazu parallel wird das zur langfristig erfolgreichen Unternehmensführung notwendige Controlling-Instrumentarium eingeführt. Die unmittelbaren Schwerpunkte dabei sind unter anderem:

  • Quick-Check-Up der internen Strukturen und vorhandenen Potentiale. Aufstellung eines Vermögens- und Liquiditätsstatus, vorläufige Ertrags- und Finanzrechnungen.
  • Erstellung und Beurteilung von Sanierungs- und Fortführungskonzepten sowie Beurteilung deren Wirksamkeit im Hinblick auf Erfolg der Sanierung und Fortführungsprognose.
  • Sofortmaßnahmen zur Effizienzsteigerung und gegen Zahlungsunfähigkeit (zum Beispiel massives Hereinholen von Forderungen, Einschaltung von Inkassofirma oder Anwaltskanzlei, frisches Kapital über Drittinvestoren oder die Gesellschafter; sale-and-lease-back, Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögensteilen).
  • Liquiditätssicherung durch Verhandlungen und Moratorien mit Kreditinsti-tuten und/oder Lieferanten; Erhöhung von Kontokorrentlinien, Umwand-lung von Kontokorrenten in Investitionsdarlehen, Verhandlung mit Factoring-Instituten.
  • Profitabilitätsrechnungen für Geschäftsfelder und Unternehmensprozesse Integrierte Unternehmensplanung auf Monats- und Jahresbasis (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung).
  • Professionalisierung der kaufmännischen Organisation. Aktualisierung des Finanz- und Rechnungswesen, langfristige Stärkung durch aussagefähi-ges Berichtswesen, Frühwarnsysteme, Kostencontrolling und effizientes Mahnwesen.
  • Management auf Zeit: Krisen- und Umsetzungsmanagement.
  • Coaching der finanziellen Restrukturierung und Überwachung der verein-barten Restrukturierungs- und Sanierungspläne (Monitoring). Parallel baldmöglichste Übertragung der von uns übernommenen Aufgaben auf interne Mitarbeiter.

PROFIL   PHILOSOPHIE  SERVICES  LÖSUNGEN  MANDANTEN  TEAM  KONTAKT  

 
Top