Eine wachsende Zahl von Unternehmen steht unmittelbar vor oder bereits mitten im Prozess der Unternehmensnachfolge. Eine unzureichende oder zu späte Vorbereitung der erforderlichen Details im Rahmen der Unternehmens-weitergabe hat häufig schwerwiegende und betrieblich existenzgefährdene Konsequenzen, die zusätzlich bei Familienunternehmen mit persönlichen Belastungen verbunden sein können.

Ziel unserer Dienste ist ein geregelter Übergang der operativen und strate-gischen Kompetenzen sowie Verantwortlichkeiten auf interne und/oder externe  Entscheidungsträger, bei familiengeführten Unternehmen auch innerhalb der eigenen Familie, so dass eine sichere und zukünftige Fortführung des Unter-nehmens durch die Nachfolger einerseits und eine angemessene Vergütung für die ja häufig jahrzehntelangen Engagements der Vorgänger möglich ist.

Erfolgsentscheidend für eine geregelte Unternehmensnachfolge sind deutliche und gleichermassen  von Vorgänger und Nachfolger akzeptierte „Schritte und Schnitte“ insbesondere auch im Hinblick auf Verantwortlichkeiten. Eine beid-seitig akzeptable Nachfolgeregelung erfordert unter anderem folgende Schritte:

• Umstrukturierung des Unternehmens zur Trennung von Leitung und Kapital.
• Konzeption und Umsetzung eines Management-Informations- sowie Controlling-Systems zur effizienten Unternehmensführung zwecks Objektivierung des „Bauch-Wissens“ des Vorgängers.
• Gegebenenfalls Objektivierung von Anteilspreisen im Rahmen einer Unter-nehmensbewertung.
• Soweit erforderlich Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Fremdmanagement.
• Gegebenenfalls Suche und Identifizierung eines geeigneten Käufers für das Unternehmen.
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Gestaltung der Verträge.
• Steuerlich optimale Gestaltung des Unternehmensverkaufs, gegebenen-falls vorherige Umstrukturierung des Unternehmens.
• Coaching der Übergangsschritte im Rahmen der Nachfolgeregelung und Überwachung der vereinbarten Pläne zur Nachfolgeregelung (Monitoring).

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