Revision ist ein Führungsinstrument des Risiko-Controllings, mit dem die Wirk-samkeit und Verbesserungspotentiale von Geschäftsprozessen (Prozess-revision) oder des Managementsystems insgesamt (Systemrevision) identifiziert werden können. Gleichzeitig ermöglichen Revisionen, die Umsetzung gegebe-nenfalls bereits eingeleiteter Maßnahmen zu überwachen. Auf diese Weise helfen Revisionen, die Wirksamkeit der Unternehmensführung und somit der gesamten Unternehmensorganisation zu verbessern.

Unter dem Aspekt von Unabhängigkeit und Neutralität sind Revisionen durch externe Dienstleister häufig von hoher Wirksamkeit. So zum Beispiel auch bei Revisionen, die sich auf die Richtigkeit und Vollständigkeit von Vertrags-abrechnungen richten. Ergebnisabhängige Vertragsvereinbarungen jeglicher Art (beispielsweise zu Pachten/Mieten, Lizenzen, Provisionen usw.) sind potentielle Quellen, in denen auch positive Ergebnisbeiträge – sei es durch Fahrlässigkeit und / oder Vorsatz - verloren gehen.

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