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Unsere Mandanten leben von Informationen, die über die Angemessenheit und die nachhaltige Befolgung der eigenen Unternehmensstrategie im Zusammen-wirken mit der Außenwelt (zum Beispiel Risiken und Chancen aus Themen wie Rating, Standort, Wettbewerb, usw.) Auskunft geben.

Strategien als Richtschnur geben und fordern zugleich Strukturen, ohne die ein Unternehmen nicht führbar ist. Typische und strukturgebende Strategieent-scheidungen unserer Mandanten und daher die Tätigkeitsschwerpunkte unserer Dienstleistungen sind:

  • Restrukturierung & Sanierung. Vermeidung und Beseitigung von Risiken durch das Umsetzen von Veränderungen in Informations-, Kommunika-tions- und Entscheidungsprozessen, die einer gegebenenfalls bereits eingetretenen Verschlechterung  der wirtschaftlichen Lage schnell ent-gegenwirken.
  • Risiko-Controlling. Aufdecken und Bewertung von ergebniswirksamen Chancen und Risiken in Geschäftsfeldern und Unternehmensprozessen mit dem Ziel, effiziente Lösungen zu filtern und diese in der Aufbau- und Ablauforganisation umzusetzen.
  • Unternehmensnachfolge. Geregelter Übergang der operativen und strategischen Kompetenzen sowie Verantwortlichkeiten auf interne und / oder externe  Entscheidungsträger, bei familiengeführten Unternehmen auch innerhalb der eigenen Familie.
  • Merger & Acquisitions. Kauf oder Verkauf von Unternehmen als Ganzes oder in Teilen, zu dessen Umsetzung Informationen zu Unternehmenswert und Unternehmensentwicklung einschließlich der Chancen und Risiken wirtschaftlicher, rechtlicher, steuerlicher und umfeld-/standortbezogener Art gehören.

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